セミリタイヤ

九州へ一人旅をしてきた。

過去にも自分で節目を感じるようなときに一人で遠出し、自分自身を振り返る機会を作ったことがある。今回もそういった意味もあり、過去に行きながらも時間が足りなかった熊本（阿蘇）と長崎へ。

阿蘇の風景

カルデラそのものの阿蘇の景観は他では見ることができない素晴らしいものだし、長崎では異国情緒をはじめ、島原や雲仙などで独特な自然と文化に触れることができた。こういった非日常の空間はセルフセッションのような普段あまりやらないことをするのには最適。そんなわけで、NLPやらマインドマップを使ったセッションなどをやってみた。が、何かしっくりこない。

「やりたくないことを書き出す」というワーク。やりたいことを考えるより自分自身の性格の傾向が見え、逆にやりたいことを見つけやすいということで使われるものだが、これをしてみたら「掃除」「地域活性化」の２つしか出てこない。通常はここから掘り下げ（地域活性化は具体的に何をすることが嫌なのか、など）ていくのであるが、こんなものは掘り下げるまでもなく分かっている。サラリーマン時代であれば、やりたくないことなどいくらでも出そうなくらい出てきた、これはいったい。。。

やりたくないことが出てこない。これはつまりやりたくないことをしていないということだ。そして気付く。つまり、何もやっていないのだ。何もやっていなければ、やりたくないことなど出てこないのだ。何もしていない、という現実を突きつけられる。

ここでふと「セミリタイヤ」という言葉を思いだす。サラリーマン時代はセミリタイヤなんて自分には無関係のものだと思っていた。仕事をやっていれば自然にそれに付随してやるべきことが出てくるのであって、プロとして働いていればセミリタイヤなどしている暇などなく、セミリタイヤなんぞ自分のキャリアをマイナス方向に向かわせることでしかない、と。
ところが今はどうか？なんとなく仕事っぽく見えるようなこともしているが、生活できる規模ではないし、それで生活基盤をつくろうとしているわけでもない。これは紛れもなく「セミリタイヤ」ではないか。

セルフセッションをすると、いつも頭では分かっているはずのことを現実のこととして思い知らされることになる。今回もそうなったな。

「田舎について都会から来た人が見た意見を聞きたい」に対する回答

都会から来た人の意見が聞きたい、という話しは地域おこし協力隊となった当初はあいさつ代わりというくらいによく言われた。けど、結局それについいて話したことはなかったわけで。だって、それを言う人は人の意見を「聴く」気なんてないのだから、言うだけ時間の無駄だから。

というわけで、これについてブログで独り言として残しておこうかしら、と思った次第。３つにまとめた。

アイデアよりコミットメント

地域活性化界隈の情報を追っているとアイデアコンテストなんてものを散見する。やれ子供やら大学生やらにアイデア出させて活性化にする、といったやつ。あれって、きっとビジネスが成功するために必要なのがアイデアだと思ってるんだよね？まあ、良いアイデアが大きな力になることは間違いないけど、それ以前に必要なことがある。それがコミットメント。

ライ〇ップが「コミット」という言葉を広げてくれたおかげでだいぶ使いやすくなったこの言葉、日本語で簡単に言えば「責任をもってやり切る」ということ。何かを成就させようと思えばこれがないと出来ない。どんなにいいアイデアだって、それをやり切るためには困難が待っているもの。それをやり切ってこそ最終的な成果になる。逆にアイデアに乏しかったとしても、やり切る覚悟でやっていけば結果に繋がるし、たとえダメであっても反省材料を拾い集めることができる。

コミットメントがないから何かやろうとしても自分の好きなことしかしないし、きれいごとしか言わないし、見たくない現実を見ないままにしておく。そして終了、となる。

※そういえば、責任はあるけど責任はとらない、ってハッキリ言ったBull Shitがいたなあ。。。

「聞く」と「聴く」

聞く人はいくらでもいる、でも聴く人はいない。これが結論。
「聞」という字は、門に耳を置いた形をとる。これは入り口に耳を立てて、中に入れるものを耳で選ぶということ。つまり、自分の都合の良いものだけど入れるということだ。それに対し「聴」という字は、耳に十四の心を添えている。

もうこれ以上、説明はいらないよね？

「都会から来た人の視点で意見を云々」と言われた直後に「〇〇なヤツなんでダメだ」なんて話しになったことがあった。「聴く」気なんてサラサラないのだ、と悟った瞬間だった。なんでアンタの機嫌とらなきゃいけなんだよ、と。

足し算引き算

とにかく算数をしない。何か事業をやろうとしたら、いくら仕入れて、いくら販売して、いくら儲ける、を見ないと成就できるかどうかわからない。なのにやらない。

いやまあ、実際にはやってないわけじゃないんだけど、それが事業として成立するのか、成立するためにはどのくらいの数字を達成しなければいけないのか、といったことは誰も考えない。そういうものだと思ってるのだろうか？というか、ここまでそれでやってきていることがスゴい。日本は本当にパラダイスなのではないだろうか？

結論

こんななので、何となくやってみて、うまくいかなければ別のアイデアらしきものを何の計算もなしに始めたりする。人の話しなんて聴かないからやり続ける。結果について足し算引き算しないで続けるから、いつかダメになるのは目に見えてるわけで。

ダメなものに都会も田舎もない。

スタンディングデスク環境を試してみる

当方の事務所は、とある施設の部屋を間借りしている。その施設の備え付けの椅子があり、以前はその椅子に座って机上の作業をしていた。しかし、その椅子が事務用途には程遠いもののためか、すぐにあちこちに違和感をもち、座るのがイヤになってくる。そのため、4が月ほど前にコクヨのインスパインというオフィスチェアを購入した。高価な商品だが、傷物の新古品だったため、ヘタリがない割には安価でラッキーである。
コクヨ インスパイン

CONCEPT | INSPINE（インスパイン）｜オフィスチェアー ｜製品｜コクヨ ファニチャー

エルゴノミクスチェアの想像を超え、新しいインテリジェンスを身につけたコクヨのINSPINE（インスパイン）。ビジネスに求められるテクノロジーを近未来の視点で解釈した革新的スタイルのオフィスチェアです。

少々前傾がきついが快適であす。これで集中して仕事が、、、とはならなかった。これは快適すぎて、よく眠れてしまうのである。昼食をとり、椅子に座っているうちに、ラジオ体操の放送に起こされる（日曜を除く？毎日15時過ぎにラジオ体操が村の放送で流れるのだ、私の事務所のあるところは）。あぁ、眠ってしまったか、と思い気が付くと、「カラスと一緒に帰りましょ～♪」という放送で起こされる。あぁ、やってしまった、、、前日寝不足だと、こんなことが当たり前のように発生したりする。一人作業の悲しき現実。
そんなこんなで生産性がちっとも上がらない毎日を過ごしていて情けないことこの上ないのであるが、先日ネット記事で「どこぞの社長が生産性を上げるために立ったまま仕事をして云々」というのを見かけた。どうやらスタンディングデスクというものを設置してデスクワークも立ったまま、と。2年前くらいに流行らせようという動きが出ていたようだ。
これだ！と思い、早速スタンディングデスクの商品を検索してみると、ちょっとしたリクライニング付きの小テーブルに過ぎないのに、ナメてんのか？というくらい高価。こんなんなら小テーブルにダイソーの発砲スチロールで十分だろ、と思えるほど。なので、事務所にあるもので仮設置してみた。



まあ、これだと足元のコンテナが邪魔になるのは間違いないけどお試しであれば十分だろう、と。というか、ちょっとだけPCをいじっただけでも悪くない。なので、本気でスタンディングデスク環境にしてしまおうと考える。そしてお金をかけずにできるアイデアが。



周囲が雑然としていることはさておき、上部の複合機とラベルプリンタを下へ置き、入力デバイスを上に持ってくれば丁度よさそう、若干高いような気もするが。上部は合成が低いのが不安材料で、手を置き、かつディスプレイ固定用バー2本でディスプレイとなると重さがどうか。現在も複合機の重さで板がしなっている状態だけに、どうなることやら。
とか言いつつ、この記事は座ったまま書いていたりする（笑）個人的には、座ったままで体に違和感を感じれば立って、立っているのがイヤになれば座って、ができる環境が一番よさそうなので、そういう環境を考えてみようか、と。

馴染みにあった街に地域活性化を感じてしまう

先日、数年ぶりに野毛（横浜市中区）に立ち寄り、散歩と食事をした。

野毛は私が就職する前の約2.5年、アルバイトで頻繁に訪れていたことと、就職後に3年間、近隣に住んでいたことがあったため、とても馴染み深い地区だ。私がいた頃、野毛は「場外馬券場の街」であった。今でもWINSはあるが、当時はむしろ場外馬券場頼みの街だったという印象しかない。飲食店は多いが基本的に馬券購入者を狙ったお店で、殺伐とした雰囲気があった。「洋食キムラ」のような店もあるが例外的だった。JR桜木町駅を反対側に超えれば、そこはみなとみらい２１。まさに陰と陽の棲み分けがなされていた。場外馬券場以外では野毛大道芸という名物イベントがあるが、それ以外では大人の男のための街であることは疑いようのないことだったろう。

私が野毛との縁が薄れてきた20年ほど前から、野毛をより良くしようという取り組みは行われていたように思う。「野毛ちかみち」が出来たのはその頃だ。野毛ちかみちが出来る前は、桜木町駅へ向かう長い信号を待たされ、クルマは渋滞が酷かった。野毛ちかみちは「近道」ではないけど、大きな成果を出したインフラだろう。私が野毛に来なくなった後も数年に一度は顔を出したが、来る度に印象が変わっていった。簡単に言えば、来る度にきれいな街になっていったように思う。チェーン店や洒落た店構えの飲食店が増え、通りのレンガも新しくなっていった。野毛が変わっていることは一目瞭然であった。

しかし、今回の訪問ではビックリさせられた。街の雰囲気がビックリするほど変わっていたのだ。訪問したのは平日の19:00頃だったが、やけに増えたオープンテラス？角打ち？で酒を飲む若者グループでいっぱいなのだ。ただ、客が多い店は若者向けの面構えの店で満席に近いくらいであるが、ヒマな店は閑古鳥。そもそも若者グループがたくさんいるシーンは少なかったはずだし、しかも外で卓を囲みますか。商店街を案内する人もいる。もう「ここはどこ？」といった気分だ。殺伐とした雰囲気も感じられなくはない。でもそれは以前の野毛を知っているからこそ昔の面影を感じるのであって、以前の野毛知らない人からすれば若者が闊歩する賑やかな街だろう。この状況を目の当たりにした私の頭によぎった言葉が「地域活性化」であった。

先に述べたように、野毛は場外馬券場の街だった。土日は人でごった返すが平日は大した賑わいはなく、土日もガラの悪さがあった。雰囲気の良い場所に若者が集まるならば、それは野毛の人たちが長年かけて達成した念願だろう。そこで暮らす人たちにとっては徐々に変わる街並みを知らず知らずのうちに理解し今に至ったのだろうから、大きな変化が起きたようには思わないだろう。しかし、時々訪問する者にとっては大きな変化どころか「野毛は変わってしまった」のである。20年前から古びていた街並みは薄まり、流行りを取り入れたつまらない街だ。そう、これが地域活性化なのだ。そこに住む人たちにとっては賑やかになってよろしいのだろうが、私にとってはつまらないこと。地域活性化とは、そういうものなのだろう。

『HUNTER×HUNTER』に見るスモールビジネスのストーリーを考える

自営業者同志で話しをしていると、しばしば「ストーリー」という話題になる。売れる商品を作るためには商品のストーリが云々、という話しである。まあ、物語は古くからコミュニケーション手段として使われている手法であるから、そういう話しが出てくるのも至極当然ではある。が、しかし、ストーリーの話題になったときに、その語り手がストーリーについて何を知っているのか、と問うたら疑わしいようなことばかりである。たいていはデタラメなストーリーをでっち上げればいい、といった類でガックリくる。ウラジミール・プロップや河合隼雄の話しなど期待できるわけもない。なので、ストーリーの話しは極々親しい業者さんとだけ話しをしたりしている。
さて、『HUNTER×HUNTER』という漫画がある。人気に厳しいといわれる『週刊少年ジャンプ』において、1998年の連載開始後、休載と連載再開を繰り返しながら今に至っている。しかも、一時期は背景が書かれてないようなラフ画（でいいのかな？）のような状態で掲載され、批判があったにも関わらず、そんなことはお構いなく支持され続けいる。もはや前例がないほどの「怪物漫画」と言っても過言ではない。その『HUNTER×HUNTER』が2017年9月に休載となった際、Youtubeの番組「山田玲司のヤングサンデー」で、その作者である冨樫義博の作品がなぜ読者の心を惹きつけるのか、同じ漫画家である山田玲司（代表作は『Bバージン』かな？）が分析をしている。冨樫義博作品が持つストーリーの構造を「冨樫メソッド」と称しているが、その分析がビジネスにおける「ストーリー」の参考になりそうなので紹介。

視聴していただくのが一番ではあるが、30分近い動画でもあるので、最後のまとめだけ示しておく。

• 読者とともにさまよい、読者とともに苦しんでいる
• 説経が始まらない（混乱しているから）
• 悟らない、語らない、自分がダメ人間だと認識している

３つ挙がってはいるが、どれも言っていることはほぼ同じと思われる。それはさておき、これは、漫画家として絶大な支持を得るも、決して上手に「プロの漫画家」になれない冨樫義博そのものが作品のストーリーとなっており、それが読者の共感を得ているということか。それであれば、決して上手に経営ができなくても「細く長く」続けたいスモールビジネスにおいて、このストーリーはハマるのではないだろうか？
そして動画では、川本真琴のデビューシングル『愛の才能』を紹介している。
（以下、筆者個人の歌詞抜粋）
”成長しない”って 約束じゃん
冗談だけで 猛ダッシュしてよ
わかんない反省しそうで バカでしょ？

ブログのタイトルを変更した（笑）

先日ふと思い、某ブロガーのブログを見に行った。以前見たときに、背景の白色がいい感じに見えたので、色味を参考にしようと思ったのだ。記事の内容には全く興味がない。これまでもほとんど読んだ記憶がない。調べものをしているときにたまたま見たことがあるだけだった。

Googleから飛んでサイトを見てみると何やらノイジーな雰囲気。どうやらちょっと前に大ポカ（というかナメんなよ金の亡者が、って言いたくなるような事件）をやらかした某仮想通貨取引関連企業を好意的に紹介していたのか何なのかで、かなり叩かれている様子。その反論がどうとか、といったことを書いているようだ。無論、内容には興味ないので読んではいない。

このブロガーさん、もともと炎上マーケティングのパイオニア的存在らしく（そういったこともよく知らない、有名人らしいが）、いつもどこかで人に悪口を言われていて、それに反論しているような印象だ。人目を引くために叩かれ続けることが彼の商売なのだろうが、しんどくないのだろうか？まあ、そんなこと私は興味ないので、色味を確認させてもらい、さっさと去る。

後日、このブロガーさんと顔見知りの方と話す機会があり、このことについて触れた。

「あんな感じで続けていて消耗しないのかなぁ、しょうもないよなぁ、しょーも、、、ん？」

というわけで、このブログタイトルである。
地方への移住界隈の方々には出オチ的に楽しんでいただけるのではないか、と。

アイデアコンテストより、、、

地方創生や地域活性化のニュースを追いかけていると、アイデアコンテストを開催して云々、という話題が散見される。話題に事欠かないくらい。googleニュースで’地域活性化 コンテスト’と検索してもらえば、全国津々浦々、コンテストが開催されていことがお分かりいただけるだろう。

で、ここで問いたい。こういったコンテストが実際に取り組まれ、地域活性化の実績として成果を上げたものが一体どれだけあるのだろうか？

アイデアコンテストに対する批判は、探せばWeb上に点在していると思われるが、知名度がある人でこれを明示しているのは木下なんとかという人の著作くらいしか見たことがないように思う。まあ、アイデアなんてあるに越したことはないし、逆に事業者ならば常にアイデアについてアンテナを張っておくくらいが丁度いいのだろう。わざわざ批判するようなものでもないのかもしれない。でも、ちょっと考えてほしい。なんで成果を上げているかどうか定かではないようなアイデアコンテストばかり開催されているのか。これって、世の中の大半の人が、事業はアイデアが良ければ成就するものだ、と考えてるからなんじゃなかろうか？？

あなたが野球で、一本足打法で打ったら世界のホームラン王になれますか？振り子打法で打ったらイチローになれますか？彼らには、そういった打法のアイデア以前に持っていたものがあるはずだ。スポーツの世界でよく言われるのは「心技体」だろうか。地域活性化だって、アイデアの前に「心技体」に該当する基本的に必要な力があるんじゃないの？

で、ふとアイデアを思い付いた（笑）。アイデアコンテストのアンチテーゼで、事業に必要な基礎力の工場を競う「基礎力向上コンテスト」みたいなものを開催してみたらどうだろう。。。いや、こうやって地道に基礎を身につけようなんて人は、華々しく表彰されたりチヤホヤされたりすることをあまり好まないだろうから、開催したところで人が集まらないだろうなぁ。

ということで、アイデアなんてこんなもんだ。

新卒採用の夕暮れ

就職支援のジェイック、大学中退者向け研修　「成長早い」と採用企業が高評価（産経Biz）
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171108/bsd1711080553008-n1.htm

「第0新卒」に「メロン肩採用」、人手不足・コスト回避で人材採用に新たな波（Abema TIMES）
https://abematimes.com/posts/3386402

日本のお家芸とでも言いましょうか、今となっては謎の慣習「大卒一律採用」。人口減と少子高齢化の同時進行により極端に労働人口の割会が少なくなっている最中、新しい採用方法に少しずつ注目が集まっているようである。紹介記事のようなある種の例外的なケースだけでなく、最近何かと話題のメルカリは通年採用で「新卒採用」という特別な枠組みを設けていない。新興企業がこうやって人材の確保に積極的になっていることをみると、楽天やソフトバンクなどの比較的新しい大企業も「古い企業」だよなあ、といった印象になってくる。

そもそも労働人口が足りないのだから、のうのうと大学で遊んでる大半の学生には早いうちに労働に従事してもらったほうが良いわけだ。そういった現状を考えれば、大卒を待たずして就職する若者が増加していくことも考えられよう。そうなれば、現状の大企業だって今と同じように採用をしていたら新興企業に先回りされ優秀な人材を次々に取られてしまった、なんてことが起こったとしても不思議ではないわけだ。

こうなると、田舎で優秀な人材を確保するなんて夢のまた夢だろうね。

AIの進化についていけない大多数の人たち

以下の記事が目に入る。

「AIで弁理士が失業」に異議　「そんなに単純な仕事じゃない」　日本弁理士会の梶副会長（Yahoo!ニュース）
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171116-00000074-zdn_n-sci&utm_content=buffera06a0&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer

弁理士の仕事の92%はAIによって代替可能、という研究機関らの発表に日本弁理士会の会長がご立腹なようで。それはさておき、この中で「簡単にAIに代替できない」こととして、以下のもの挙げられている。

1. 知的財産とは「人間の生活を豊かにするもの」→AIに「人間とは何か」が分かるのか
2. 依頼人との空気感が重要→依頼人の放つ「空気」が読めるのか
3. 依頼人の意図を把握する必要がある→依頼人自身も気付いていない場合もある
4. 最適解は常に変化する→出願断念、応答断念が最適解の場合もある
5. 発明者を見抜く力がいる→発明者は往々にしてうそをつく

これを見たときの第一感が「AIの進化についていけてない」であった。改めて読み返せばそれ以前の問題のほうが多いが、1項目づつ簡単な所感をば。

1. 知的財産とは「人間の生活を豊かにするもの」→AIに「人間とは何か」が分かるのか

この方、「人間とは何か」が分かるのか。。。ぜひ教示して欲しいものだ。まあ、はっきり言って何が言いたいのかよくわからない。あいまいな事象ならAIにはわからないだろ、という印象を持っているのだろう。

2. 依頼人との空気感が重要→依頼人の放つ「空気」が読めるのか

これもまた「空気感」という謎のワード。その昔はやった「KY」のことを言いたいのだろうか。これも１と同じだが、そんなもの人間だってよくわらない。また、何をもってAIにはできない、と判断してるのだろうか？人間が「空気を読む」場合の判断材料は恐らく「視覚」「聴覚」「言語」だろうから、AIに代替可能なものではないだろうか？もっとも人間がこの人の言う「空気を読む」ことを定義できるとは思えないが。

3. 依頼人の意図を把握する必要がある→依頼人自身も気付いていない場合もある

この方が自分自身で何を言ってるのか分かってないことと同じように（笑）、依頼人も自身が気づいてないことがあるようだ。しかし、そういうことこそAIが得意とするところじゃないの？実際に、Webサイトの閲覧者が欲しそうな情報を先回りして提示するようなことが既に実用化されているし。

おもてなしで老舗旅館がAI（人工知能）を導入、自社サイト予約が2ケタ増も、 箱根で始まった経営者の挑戦を取材した（トラベルボイス）
https://www.travelvoice.jp/20171020-97287

4.最適解は常に変化する→出願断念、応答断念が最適解の場合もある

これも意味不明。AIと何の関係があるのか？なぜAIにできないと考えたのか？
何が言いたいのかわからない。

5.発明者を見抜く力がいる→発明者は往々にしてうそをつく

現在のAIによるウソ発見器は目覚ましく進歩している、といった記事は枚挙にいとまがない。面倒なので、知りたい人はぐぐるなり何なりと。

改めて5項目を見てみたが、そもそもこの方はAIで何ができるか知らないようだし、どういったことが出来そうか、という考察も全くないと思われる。立場が立場だけに話せないこともあるだろうし、記事が発言を婉曲している可能性も否めないけど、反論するならもう少し理論武装しろよ、と。弁理士会の会長がこんな体たらくで本当に大丈夫なのか？と不安になる。

いずれにしても、世の中の大多数の人は恐らくAIの進化についていてないのだろう。私自身、とてもついていけてるとは思えない。誰にだってバイアスはあるし、劇的な変化を許容できないこともある程度仕方ないことだが、こういう謎の反論にはむなしさを覚えずにはいられない。自分の職がAIによって9割奪われる、という指摘があったらこんな風に考えられないのだろうか？

「それなら残った困難な1割に集中できる。素晴らしい！」